台积电选边站队赴美去 4年烧了美元650亿片芯未产
美国员工抱怨加班, 台媒指出，台美双方企业员工在工作态度与生活模式上的文化差异主要表现在四个方面，即工作时间和强度、管理风格、文化智商、语言和沟通。文章认为，台积电的成功来自于其员工的不懈努力和牺牲奉献，然而，面对注重生活质量的美国人，无论是试图让他们融入这种企业文化还是为他们而改变，都是台积电面临的一项严峻挑战。, 面临劳动力竞争, 据美媒报道，台积电在亚利桑那州面临的第二大挑战是劳动力竞争。美国芯片巨头英特尔正在该地区扩建其芯片工厂、招聘熟练工人，以增加产量。作为回应，附近的大学也都加强了电气工程等领域的教学。为抢人才，台积电通过学徒、实习、研究项目和招聘会与社区学院和大学合作。, 至于台积电面临的其他困境，一些外媒还提到了“芯片法案”。美国总统拜登2022年8月签署了该法案，声称提供超过4000亿美元的抵税优惠、贷款和补助，但根据英国媒体最新发布的调查，企业响应的投资案中，大约有四成延后进度或者暂停。台积电就是典型一例，4年过去仍未顺利投产，还将亚利桑那州二厂量产时间延后两年。, 有英国媒体指出，台积电在美国扩张遇到包括缺工、员工文化冲突等重大挑战。在全球扩张迫在眉睫的背景下，台积电在美国业务的延误和招聘困难，可能会迫使其放弃将美国作为投资目的地。加上日本积极邀请台积电设厂，诱因包括日本政府补贴、材料及生产设备等质量保证、勤奋又熟练的劳动力以及设厂成本较欧美低廉等，都是台积电海外设厂的更好选择。
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